ÓRCHESTRA si distingue per un approccio incentrato sulla sinergia tra strategia, tecnologie abilitanti e fattore umano. Non vendiamo formazione “packaged” o soluzioni preconfezionate, bensì accompagniamo l’organizzazione in un percorso di cambiamento sostenibile, assicurandoci che ogni soluzione digitale sia effettivamente adottata e supportata dalle persone che ne trarranno beneficio.
Un percorso di digitalizzazione che abbraccia sia il livello strategico che quello operativo (nuovi modelli di business, ottimizzazione dei processi, infrastruttura cloud) fino a quello organizzativo (cultura e cambiamento).
Progetti modulabili e scalabili in base alla maturità digitale e agli obiettivi concreti dell’azienda.
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Miglioramento delle prestazioni di business, riduzione dei costi, acquisizione di nuovi clienti attraverso canali digitali, maggiore flessibilità e resilienza di fronte ai cambiamenti di mercato.
Esplorare nuovi canali digitali (es. piattaforme di e-commerce)
Sviluppare partnership digitali
Creare modelli di business basati su piattaforme
Miglioramento e ridisegno dei processi
Automazione dei compiti ripetitivi
Digitalizzazione dei processi analogici (o digitali ma obsoleti)
Gestione del cambiamento per supportare i nuovi flussi di lavoro
Sviluppare una mentalità digitale a livello manageriale e operativo
Coltivare le competenze digitali necessarie in tutta l'organizzazione
Facilitare il cambiamento culturale per supportare la trasformazione digitale
Le proposte di strategia digitale producono successi concreti già nel breve e medio termine.
Più competitività, posizionamento distintivo e riduzione dei tempi di lancio, sostenuti da workflow più leggeri, infrastrutture IT flessibili e indicatori operativi in crescita. Si promuove coesione interna e un approccio dinamico, riducendo resistenze e apportando benefici trasversali alle diverse funzioni aziendali.
Servizi di digital strategy
Maggiore competitività, posizionamento innovativo e riduzione del time-to-market per prodotti e servizi (fisici e digitali)
Processi più snelli, riduzione dei colli di bottiglia, miglioramento dei KPI operativi, infrastruttura IT moderna e flessibile.
Riduzione delle resistenze al cambiamento, coesione interna e diffusione di un mindset proattivo verso l’innovazione, con un impatto positivo su ogni area di business.
Mappatura e ridisegno dei processi: Analizziamo i flussi operativi esistenti per identificare inefficienze, ridondanze e possibili punti di automatizzazione.
Digitalizzazione e Automazione: Introduciamo tecnologie e strumenti digitali (es. RPA, sistemi BPM e orchestratori, software collaborativi) che semplificano i processi e riducono i costi operativi.
Infrastruttura cloud e soluzioni IT abilitanti: Progettiamo o ottimizziamo l’architettura tecnologica per garantire scalabilità, affidabilità e sicurezza di base
Change Management operativo: Supportiamo l’implementazione delle nuove soluzioni, gestendo i principali impatti sui ruoli e sulle responsabilità, nonché le procedure di governance dei processi (es. procedure di escalation e decision making, revisioni di processo, definizione di KPI e SLA, procedure di onboarding)
La realizzazione della piattaforma SaaS Órchestra è stata confinanziata da Smart&Start Invitalia con l'obiettivo di integrare e digitalizzare i processi di vendita delle PMI, migliorare l'esperienza di acquisto e la relazione con il cliente.
