Non proponiamo pacchetti standard, ma progettiamo soluzioni digitali che si integrano nelle attività quotidiane delle persone che le utilizzeranno, creando valore immediato
Successi concreti già nel breve e nel medio termine
Un percorso di digitalizzazione che abbraccia sia il livello strategico che quello operativo - nuovi modelli di business, ottimizzazione dei processi, infrastruttura cloud - fino a quello organizzativo - cultura e cambiamento
Progetti modulabili e scalabili in base alla maturità digitale e agli obiettivi concreti dell’azienda
Vai al digital assessment
Miglioramento delle prestazioni di business, riduzione dei costi, acquisizione di nuovi clienti attraverso canali digitali, maggiore flessibilità e resilienza di fronte ai cambiamenti di mercato
Esplorare nuovi canali digitali (es. piattaforme di e-commerce)
Sviluppare partnership digitali
Creare modelli di business basati su piattaforme
Miglioramento e ridisegno dei processi
Automazione dei compiti ripetitivi
Digitalizzazione dei processi analogici (o digitali ma obsoleti)
Gestione del cambiamento per supportare i nuovi flussi di lavoro
Sviluppare una mentalità digitale a livello manageriale e operativo
Coltivare le competenze digitali necessarie in tutta l'organizzazione
Facilitare il cambiamento culturale per supportare la trasformazione digitale
Più competitività, posizionamento distintivo e riduzione dei tempi di lancio, sostenuti da workflow più leggeri, infrastrutture IT flessibili e indicatori operativi in crescita. Promuoviamo coesione interna e un approccio dinamico, riducendo le resistenze e apportando benefici trasversali alle funzioni aziendali coinvolte.
Servizi di digital strategy
Maggiore competitività, posizionamento innovativo e riduzione del time-to-market per prodotti e servizi (fisici e digitali)
Processi più snelli, riduzione dei colli di bottiglia, miglioramento dei KPI operativi, infrastruttura IT moderna e flessibile
Riduzione delle resistenze al cambiamento, coesione interna e diffusione di un mindset proattivo verso l’innovazione, con un impatto positivo su ogni area di business
Mappatura e ridisegno dei processi: Analizziamo i flussi operativi esistenti per identificare inefficienze, ridondanze e possibili punti di automatizzazione.
Digitalizzazione e Automazione: Introduciamo tecnologie e strumenti digitali (es. RPA, sistemi BPM e orchestratori, software collaborativi) che semplificano i processi e riducono i costi operativi.
Infrastruttura cloud e soluzioni IT abilitanti: Progettiamo o ottimizziamo l’architettura tecnologica per garantire scalabilità, affidabilità e sicurezza di base
Change Management operativo: Supportiamo l’implementazione delle nuove soluzioni, gestendo i principali impatti sui ruoli e sulle responsabilità, nonché le procedure di governance dei processi (es. procedure di escalation e decision making, revisioni di processo, definizione di KPI e SLA, procedure di onboarding)
La realizzazione della piattaforma SaaS Órchestra è stata confinanziata da Smart&Start Invitalia con l'obiettivo di integrare e digitalizzare i processi di vendita delle PMI, migliorare l'esperienza di acquisto e la relazione con il cliente.
